騰訊音樂娛樂集團向美國證券交易委員會遞交了招股書。其招股書顯示，騰訊音樂娛樂2018年第二季總月活用戶數(shù)超過8億，用戶日均使用時長超70分鐘；在財務方面，其收入主要來源為付費訂閱、數(shù)字專輯、虛擬禮物和增值會員，2018年上半年營收達86.19億人民幣，而2017年同期為44.85億人民幣，同比增長92%。2018年上半年調整后利潤為21.12億人民幣，而2017年上半年調整后利潤為7.32億人民幣，同比上升近兩倍(189%)。
騰訊音樂娛樂業(yè)績的發(fā)展與中國音樂市場的快速發(fā)展息息相關，在政府和平臺的努力下，行業(yè)正版化基本完成、大眾的音樂付費意識逐步普及，良好的商業(yè)模式形成，這些又反哺了行業(yè)上游的唱片公司與音樂人，助力其創(chuàng)作出更優(yōu)質的音樂內容，讓中國音樂的產業(yè)鏈進入良性循環(huán)。
行業(yè)機構的調研報告顯示，「經過多年的進化，我國音樂產業(yè)在版權相對健康發(fā)展的今天，重新將競爭焦點轉移回內容本身。」伴隨音樂版權的共享，差異化發(fā)展已成為數(shù)字音樂平臺們高歌邁進的主要方向。
告別野蠻生長，音樂市場進入差異化發(fā)展時期
2013年以前，中國音樂行業(yè)長期籠罩在盜版音樂的陰霾中，中國民眾對音樂付費的意識淡薄，知名音樂人高曉松更是直言已多年沒有收到過版稅。沒有健康的資金流，音樂上游內容生產方的生存空間被不斷擠壓。
自2005年開始，國家版權局每年都會開展打擊盜版侵權的「劍網(wǎng)行動」。行業(yè)監(jiān)管部門的維權行動之外，獲取版權代理權的數(shù)字音樂平臺也在積極推動正版化內容布局，并幫助版權方維權。如騰訊音樂娛樂集團，率先掀起了打擊盜版的行動，通過專業(yè)法務團隊的維權，以及與百位知名歌手的攜手，帶動了數(shù)字音樂平臺采買正版音樂內容的風潮。
直到2015年國家版權局發(fā)布「最嚴版權令」，侵權作品被大量下線，這一舉措被認為是厘清中國音樂行業(yè)亂象，全面開啟正版化的肇端。
在數(shù)字音樂正版化的進程中，數(shù)字音樂平臺也在探索有效的合作方式，以轉授權的形式實現(xiàn)業(yè)內充分的版權共享生態(tài)。2015年10月，騰訊音樂娛樂和網(wǎng)易云音樂率先達成版權轉授協(xié)議，涉及150萬首歌曲的音樂版權。作為國內首例音樂版權轉授權的合作，受到了國家版權局的高度認可。
目前，騰訊音樂娛樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂相互轉授權的音樂作品達到各自獨家版權數(shù)量的99%以上，平臺間的高比例版權轉授，讓音樂在各個平臺之間實現(xiàn)了基本互通，版權已不再是阻礙中國數(shù)字音樂平臺發(fā)展的壁壘，中國音樂市場進入了差異化發(fā)展時期。
擁抱多元發(fā)展，各音樂平臺著力差異化布局
在音樂版權愈發(fā)被重視的今天，商業(yè)模式、產品生態(tài)、用戶體驗的比拼變得更為關鍵，幾大音樂平臺正在探索各自的差異化路線。
蝦米音樂綜合了多元化、智能化、場景化等發(fā)展趨勢，一方面發(fā)力音樂場景，探索演唱會、臥室、客廳、城市等不同場景新玩法，另一方面通過AI賦能產品，建立AI整體的產品矩陣，通過科技變革傳達給聽眾更人性化的音樂體驗。網(wǎng)易云音樂則主打「音樂+社區(qū)」，通過智能推薦，音樂評論等音樂功能加強用戶的音樂體驗，并通過獨立音樂人培養(yǎng)以及重金投入原創(chuàng)視頻，加速在內容層面的布局。
與蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂不同的是，騰訊音樂娛樂構建的并非是基于單一音樂產品的「小平臺」，而是一個具有更強烈社交屬性的「一站式」在線音樂娛樂的「大平臺」。這種「大平臺」模式下，騰訊音樂娛樂通過「發(fā)現(xiàn)、聽、看、唱、演出、社交」的產品服務布局，讓用戶可以在多場景間無縫切換并享受多元的音樂服務。同時，騰訊音樂娛樂也更注重音樂人扶持、優(yōu)質原創(chuàng)內容孵化、音樂文化的傳承和連接，為全球的音樂產業(yè)貢獻獨特的商業(yè)創(chuàng)新之路。
連接更多場景，騰訊音樂娛樂探索商業(yè)模式創(chuàng)新
縱觀全球音樂產業(yè)的發(fā)展，音樂并非音樂產業(yè)鏈的最終產品，廣告、巡演、衍生品等都比播放歌曲本身更有商業(yè)價值。
騰訊音樂娛樂借助平臺QQ音樂、酷狗、酷我以及全民K歌等產品，連接上下游資源，構建起一個音樂社交娛樂生態(tài)。針對音樂產業(yè)上游的內容產出方，騰訊音樂娛樂利用旗下資源，扶植音樂創(chuàng)作者，刺激內容生產，為音樂版權內容創(chuàng)造增量空間。
對下游用戶而言，除了基礎的聽音樂功能，用戶還可以在騰訊音樂娛樂平臺上觀看演藝直播、購買數(shù)字專輯、K歌，為支持的歌手打call、與朋友交流音樂……騰訊音樂娛樂連接了更多的音樂使用場景，每一個場景都蘊含著變現(xiàn)的巨大能量。
音樂社交娛樂生態(tài)也為騰訊音樂娛樂探索商業(yè)模式提供了更多的想象空間。相對于只有「廣告+免費」和「付費訂閱」模式的國際市場，騰訊音樂娛樂形成了圍繞訂閱付費、數(shù)字專輯、虛擬禮物、增值會員等多元創(chuàng)新商業(yè)模式。這些商業(yè)模式與產品、服務緊密結合，優(yōu)化用戶體驗，在滿足用戶需求的同時，也為整個行業(yè)提供了更多商業(yè)變現(xiàn)可能。
來自索尼音樂的Shawn Paltiel在全球音樂產業(yè)峰會提到，現(xiàn)在的中國音樂市場，不僅僅為本土音樂的發(fā)展創(chuàng)造了條件，對于全球音樂而言，也打開了一個更加高速的便捷之門。
